近日，由中國紡織工業(yè)聯合會主辦的2011中國紡織創(chuàng)新年會在京舉行，政府、行業(yè)協(xié)會相關人士及500余名企業(yè)家代表出席年會。與會代表圍繞“變局與布局——新動力、新平衡、新定位”主題，探討我國紡織業(yè)“十二五”創(chuàng)新發(fā)展之道。新時期紡織業(yè)發(fā)展的新動力何在？新的產業(yè)格局端倪初露還是迷霧重重？紡織企業(yè)如何在變局中巧妙布局？

　　“今年上半年是熱水澡，下半年水溫有點涼。”談到今年公司的情況，安踏(中國)有限公司副總裁張濤如此形容。他說，受整體經濟形勢影響，公司下半年遇到的挑戰(zhàn)和壓力要比上半年多，相比去年，挑戰(zhàn)更大一些。

　　張濤所說的情況并非個案。上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸的一句話很有代表性：“今年對紡織業(yè)來說日子不是很好過。”事實上，2011年對于紡織業(yè)來說的確是不尋常的一年。中國紡織工業(yè)聯合會會長王天凱表示，今年反映紡織業(yè)經濟增長的主要指標基本還都處于正常的增長水平，但是受到國際市場需求低迷、國內原料價格波動、貨幣政策緊縮、人民幣升值要素及用工成本上升等多種矛盾的制約，目前行業(yè)出口數量下滑的趨勢明顯，利潤增長逐一回落，規(guī)模以下的中小微型企業(yè)經營壓力比較大，行業(yè)自身調整和創(chuàng)新工作面臨著新挑戰(zhàn)。

　　王天凱指出，我國紡織工業(yè)已經進入了“紡織強國”建設的關鍵時期，創(chuàng)新是推動紡織強國事業(yè)的靈魂和動力。在他看來，創(chuàng)新應該涵蓋科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、體制與機制創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新，“十二五”時期紡織業(yè)創(chuàng)新將圍繞科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才4個方面的戰(zhàn)略目標來努力。

　　工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任也認為，站在新的發(fā)展起點，要想實現紡織工業(yè)由大到強，自主創(chuàng)新比以往任何時候都更加重要和更加緊迫。他表示，《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》已經公布，規(guī)劃明確了“十二五”發(fā)展的指導思想，提出了推進產業(yè)由大變強的戰(zhàn)略目標和九大重點任務，希望行業(yè)、企業(yè)認真學習貫徹。

　　中國服裝協(xié)會專家委員會委員楊大筠表示，價值幾十元的江蘇絲綢出口到國外，加工成絲巾，貼上愛馬仕的標簽，轉眼返回國內就賣數千元。這折射出國內紡織業(yè)品牌的尷尬及品牌價值的重要性。對消費市場來說，紡織面料科技含量可以使產品本身增值，但不是真正價值所在，目前我國紡織業(yè)需要塑造品牌價值，不能靠賣產品本身尋求突破。在楊大筠看來，我國紡織產業(yè)上游需要跟國際流行及消費市場進一步接軌，把上游跟下游的產業(yè)連接在一起。紡織企業(yè)需要先把技術優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢，然后把品牌優(yōu)勢轉化為價值優(yōu)勢。

　　除了技術、資本，品牌是紡織業(yè)創(chuàng)新的另一“秘密武器”。如何使企業(yè)品牌更好地綁定消費者、影響消費者？與會代表認為，準確定位品牌，堅持品牌經營，專注專心做品牌至關重要。浙江恒逸集團有限公司董事長邱建林坦言，現在不少實體制造業(yè)稍微有點規(guī)模，就想方設法分散資源，涉足其他行業(yè)，比如挪一部分錢做房地產。他認為，企業(yè)的形象就是企業(yè)的品牌，要把內部及外部有限的資源集中到企業(yè)核心目標，也就是主營業(yè)務和主營戰(zhàn)略上來，慢慢積累信譽和形象，在客戶當中形成良好印象，逐漸形成品牌。他特別指出，今年我國一些地區(qū)出現的中小企業(yè)老板出逃事件，實際上折射出部分中國企業(yè)缺乏耐心做品牌的態(tài)度，最后淪落到“芝麻西瓜都沒抓到”的地步，值得企業(yè)引以為戒。